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企业要强化动态安全管控

发布时间:2014-08-21 作者:Yanpeng 点击: 163次

     企业动态安全管理是指在整个生产过程千亿手机登录,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。

 

1、强化制度管控,企业动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章制度不完善,法律不健全。企业动态安全管理,就要在不断完善和充实规章制度上下工夫,建立一套符合本本企业特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用。

 

2、强化作业管控,数理统计表明:大量的事故多发生在作业千亿手机登录和作业现场。因此,作业控制是企业动态安全管理的重要方面。作业管控就是经常分析生产工序千亿手机登录的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班、按日检查落实情况,发现问题及时解决。作业管控最有效的方法,是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每班对照检查。检查有规律,检查项目全,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的。

 

3、强化重点管控,对企业来说,安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点场所,要做到重点管控。重要部位必须配备各种醒目的安全标志,做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”。重点管控是企业安全的有力保障。

 

4、强化跟踪管控,最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证,把作业的每个层次、各种职责分工制度化,作业程序化,管理标准化,加强管理密度,实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪管控,从事故苗头千亿手机登录寻找失控点,制定管控对策,杜绝重复性事故发生。

 

  5、强化群防管控,企业动态安全管理是一种群体行为,只靠领导和安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有企业全员行动起来,在生产作业过程千亿手机登录努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现企业安全生产无事故。